Реформи газового ринку впродовж звітного періоду не продемонстрували помітної динаміки. Попри рух до організації та впорядкування процесів щодо необхідних передумов, важливі законодавчі рішення залишилися неприйнятими. Відтак, реформа в цьому секторі продовжує перебувати в початковому етапі.

В секторі електроенергетики на фоні неспроможності Верховної Ради розглянути законопроект про ринок електроенергії в першому читанні були прийняті рішення, які є дискусійними та спричинили потребу додаткових з'ясувань в рамках уряду. Щодо ядерної безпеки, проведення чергових перевірок МАГАТЕ, а також співпраця з іноземними фахівцями в рамках різноманітних заходів, разом з кроками законодавців до закріплення правового статусу територій, що постраждали від аварії на ЧАЕС, характеризують прогрес в галузі.

Попри значну увагу до теми енергоефективності та проведення тематичного засідання Національної Ради Реформ, істотного прогресу в цьому секторі енергетичних реформ не відбулося. Перш за все через брак прийнятих законодавчих рішень Україна отримала незадовільну оцінку ситуації в галузі від Енергетичного Співтовариства. Однак робота з розробки проектів необхідних рішень продовжується.

Питання довкілля хоч і були відображені в ключових державних документах (Плані дій уряду та ін..), мали надто низький ступінь деталізації завдань, що потенційно розмиває рамки їх виконання. В галузі відновлюваної енергетики уряд анонсує низку планів та законодавчих ініціатив, затвердження та виконання яких ще попереду.

В секторі нафти і нафтопродуктів на фоні відсутності істотних просувань реформ спостерігаються спроби повторення розпочатих раніше напрацювань.

В питаннях бізнес-клімату також не було продемонстровано прийняття необхідних рішень. В цій сфері також розроблена низка ініціатив, які, втім, чекають свого правового затвердження.

Повний звіт http://goo.gl/rfRjL2
За зміст публікації несуть відповідальність Громадська організація «ДІКСІ ГРУП», а також Громадянська мережа «ОПОРА», Всеукраїнська громадська організація «Енергетична Асоціація України», Ресурсно-аналітичний центр «Суспільство і довкілля»", асоціація «Європейсько-Українське агентство»

- Дивитися на перспективу. Найкращі результати в тих містах, де громади зрозуміли що «дешевої енергії більше не буде» багато років тому. Результати енергоефективності стають очевидними через 5 чи навіть 10 років, і тому потрібно дивитися наперед, ухвалювати стратегії розвитку і ставитися до їх імплементації серйозно.
- Бути відкритими до громади. Не гратися в популізм, а чесно розповідати, що відбувається і залучати громади до спільної роботи. «Це не успішні мери отримують результат - це успішні громади. Мери просто дослухаються до людей» - каже мер Вознесенська Віталій Луков
- Проводити енергоаудит. Не можна просто «утеплюватися» –кожна будівля, кожна установа – унікальна. І потрібно побудувати чітку систему відстеження витрат енергії, разом з мотивованими людьми які працюють на місцях. Коли завгоспи чи директори справді відповідають за ефективність установ – вони зможуть економити 10 чи навіть 15% коштів і без вкладень
- Використовувати досвід та ресурси міжнародних організацій. Більшість інвестицій в ефективні будівлі – міжнародна допомога. Щоб її отримати потрібно довести, що місто працює ефективно. Це і стратегія і аудит і підтримка громади (див. вище). Також – історії успіху. Спочатку маленькі проекти, які демонструють фаховість, і тільки потім – мільйонні інвестиції ЄС.
- Радитися. Усі мери – учасники загальноєвропейської «Угоди мерів, яка об'єднує тисячі громад по всьому континенту. Це не лише доступ до ресурсів – це можливість отримати знання та спільно написати проекти. Утеплення – це не забивання цвяхів, це ретельний аналіз і побудова найбільш ефективних рішень на рівні міста. Частина зобов'язань – надання досвіду іншим містам. Той, хто хоче, може приїхати до Вознесенська, Долини, Славутича, Луцька чи будь-якого іншого міста з «Угоди мерів» та отримати консультацію.
- Завершити реформи. Це не «рецепт», це – вимога людей, які мають справу з тарифами та ефективністю на рівні міста. Завершити створення ОСББ, оскільки згуртовані мешканці можуть краще реалізовувати ті самі рецепти: стратегія, аудит, пошук фінансування, імплементація.